Litteratur

Faglitteratur

Der er meget ledelseslitteratur, og der er mange meninger om ledelseslitteratur. Nogle ledelsesbøger har inspirerende overskrifter, der taler for sig selv. Andre kan læses, genlæses og integreres i den daglige ledelsespraksis. Til de første hører fx “The Buddha and the Badass” af Vishen Lakhiani, der signalerer, at ledelse handler om både ro & indsigt og om handlekraft & resultater, og “Radical Humility” af Urs Koenig, der signalerer, at ydmyghed er en væsentlig dyd i ledelse. Her vil jeg tilføje, at det er væsentligt, at ydmygheden ikke kommer til udtryk i form af falsk beskedenhed, og at lederen er opmærksom på, at ægte ydmyghed ikke handler om at tro mindre om sig selv, men om at tænke mindre på sig selv. Til de andre ledelsesbøger hører for mig disse tre eksempler, som jeg har haft stor glæde af i min ledelse:

  • Patrick Lencioni: ”The Five Dysfunctions of a Team – A Leadership Fable”
    (på dansk: De fem dysfunktioner i et team – En fortælling om lederskab”)
    Bogen indeholder en god og anvendelig model til udvikling af High Performance Teams. Den grundlæggende forudsætning for et velfungerende og højt præsterende ledelsesteam er tillid. Fravær af tillid fører til konfliktskyhed og manglende commitment, mens et solidt fundament af tillid betyder, at teamet på den ene side tør at udtrykke uenighed og at diskutere passioneret, og på den anden side bakker op om de beslutninger, der træffes i teamet. Lederne i High Performance Teams har høje forventninger til sig selv og hinanden, og de holder hinanden ansvarlige og fokuserer på at opnå fælles resultater.
  • Amy Edmondson: ”The Fearless Organization – Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth”
    (på dansk: “Den frygtløse organisation – Skab psykologisk tryghed på arbejdspladsen og styrk læring, innovation og vækst”)
    Psykologisk tryghed er blevet et centralt begreb også på danske arbejdspladser, og der er forskningsmæssigt belæg for, at det er efterstræbelsesværdigt for enhver virksomhed at have en kultur præget af psykologisk tryghed. Men psykologisk tryghed fører ikke automatisk til eksekveringskraft og gode resultater. I en uambitiøs virksomhed eller en virksomhed med en uklar strategi og uklare forventninger til medarbejderne kan psykologisk tryghed føre til, at medarbejderne bliver i deres komfortzone; de trives og samarbejder, men opsøger ikke i tilstrækkelig grad nye udfordringer og ny viden. Omvendt kan psykologisk tryghed i en virksomhed med høje ambitioner, en klar og tydelig strategi og tydelige forventninger til medarbejderne føre til læring, innovation og High Performance.
  • Jim Hagemann Snabe og Michael Trolle: ”Dreams & Details – Genopfind din virksomhed og dit lederskab, mens det stadig går godt”
    Bogen præsenterer en inspirerende model til at lykkes med ambitiøse resultater og at overleve som succesfuld virksomhed, selvom det er nødvendigt at forandre sig radikalt for at blive ved med at være relevant. Drømmen må ikke forveksles med en forretningsplan, og forfatterne siger farvel til klassiske resultatmål. Drømmen skal inspirere medarbejderne til at være en del af noget ambitiøst og meningsfyldt. Detaljerne – de rette roller, de rette evner/kompetencer og det rette samspil – skal være til stede. Og lederne skal sikre rammerne, et fælles mindset, og at medarbejderne forstår drømmen og hvilke detaljer der er afgørende for at nå den.

Skønlitteratur

Jeg har altid læst skønlitteratur, og jeg er ikke i tvivl om, at det har gjort mig til en bedre leder og ledelsesrådgiver end jeg ellers ville have været. Og hvorfor så det? Svaret er både enkelt og komplekst, og Siri Hustvedt har formuleret det beundringsværdigt præcist i essayet ”Den sande historie” (fra bogen ”At leve, at tænke, at se”). Hun skriver: ”Fiktioner bliver også husket, og de opbevares ikke anderledes i hjernen end andre oplevelser. De er oplevelser.”

Ledelse handler i bund og grund om mennesker, og når vi læser, lærer vi bogens karakterer at kende. Vi får indsigt i deres tanker, følelser, værdier og adfærd, i hvordan de opbygger og nedbryder relationer, og i det hele taget, hvordan de interagerer med andre mennesker. Og hvis der er tale om god litteratur er den også ”sand”, selvom den er fiktiv, fordi den – som Siri Hustvedt skriver samme sted – afdækker ”store og små sandheder om hvad det vil sige at være menneske”.