Værdier og ledelseskraft

Ved du, hvad der er væsentligt for dig? Sådan helt grundlæggende og dybt? Mange ledere går igennem livet uden at gøre sig dette klart; krystalklart. Og det betyder, at de ofte ubevidst stræber efter det sammen, som (de tror) andre ledere stræber efter, og at de ubevidst lægger større vægt på, hvad (de tror) andre tænker, end på, hvad de selv mener inderst inde. Det betyder også, at de står mindre stærkt i deres ledelse end de kunne, og at de måske ubevidst agerer i strid med deres egne værdier og dermed har øget risiko for at føle sig pressede og at blive stressede.

Der er mange fordele forbundet med at kende sig selv og sine værdier som leder. Jeg uddyber disse fem nedenfor: 1) bedre og mere autentisk ledelse, 2) retning, 3) mindre pres og stress, 4) tydelighed og 5) feedback og læring.

Bedre og mere autentisk ledelse

Når vi ved, hvad vi står for værdimæssigt, får vi forudsætningerne for en øget ledelseskraft. Det bliver lettere for os at træffe de rigtige beslutninger og at handle i overensstemmelse med disse beslutninger; også selvom de er svære. Det betyder ikke, at vi begynder at agere i strid med virksomhedens vision og strategi, men tværtimod, at vi begynder at lede fra et mere autentisk sted. Vi bliver mere fleksible og lydhøre, vi bliver tydeligere i vores kommunikation, vi får bedre blik for medarbejdernes potentiale og perspektiver, vi får dybere forståelse for organisationen og dens omverden, og vi får større gennemslagskraft. Dermed får vi mulighed for at skabe endnu bedre resultater i overensstemmelse med virksomhedens vision og strategi – og vores egne værdier.

Retning

Når vi står stærkt som ledere og som mennesker bliver det klart for os, hvad der er den rigtige vej for os, hvad vi ønsker at opnå, og hvorfor vi ønsker det. Det giver retning til vores liv og vores ledelse, og det gør det lettere for os at prioritere. Ingen af os kan nå det hele, men vi har alle mulighed for at prioritere det, der er væsentligst for os – hver især. Det er det, det gode liv og den gode ledelse handler om.

Mindre pres og stress

Det er ikke rart at handle i strid med sine egne værdier. For de fleste af os, betyder det, at vi har svært ved at se os selv i spejlet, og at vi får dårlig samvittighed. Ledere er ofte nødt til at træffe svære beslutninger og at kommunikere ting, som ikke alle er enige i. Det er sjældent den sjoveste del af ledelsesopgaven, men den er nødvendig, og den kan udføres på mange måder; på en skala fra godt og konstruktivt til skidt og ødelæggende. De ledere, der klarer opgaven mindre godt, oplever måske bevidst eller ubevidst, at de ikke selv bakker op om beslutningen, eller at de er uenige i det, der skal kommunikeres. Hvis man gentagne gange har denne oplevelse, vil det måske først føles som et ubehageligt pres og efterhånden udvikle sig til en tilstand af anspændthed og ulyst.

Når vi kender vores egne værdier, bliver det tydeligt for os, om vi er værdimæssigt uenige eller måske ”blot” konfliktsky, vi får mulighed for bevidst at forholde os til vores reaktion, og vi får handlekraft til at håndtere situationen.

Tydelighed

Når vi kender vores værdier som ledere, bliver det tydeligere både for os selv og for andre, hvad vi står for, og hvad vi vil med vores ledelse. Flere og flere virksomheder arbejder med personlige ledelsesgrundlag for alle ledere, og mange ledere deler deres ledelsesgrundlag med medarbejderne. Ledelsesgrundlaget beskriver, hvad man lægger vægt på som leder, hvilken lederadfærd man tilstræber, og hvad man evt. arbejder på at blive bedre til. Og det er lettere at skrive, når det værdimæssige ståsted er på plads.

Læring

Selvom vi kender os selv og vores ståsted, er det ikke sikkert, at vi ved alt, hvad der er værd at vide om os selv som ledere. ”Johari-vinduet” illustrerer vores adfærd i fire felter; et åbent felt, hvor vores adfærd er kendt af os selv og andre, et skjult felt, hvor vores adfærd er kendt af os selv, men ikke af andre, et ukendt felt, hvor vores adfærd er ukendt for både og selv og andre, og et blindt felt, hvor vores adfærd er kendt af andre, men ukendt for os selv. Vi kan få værdifuld læring og viden om vores egne blinde vinkler, hvis vi tør bede andre om feedback og fx spørger, om vi – set med deres øjne – agerer i overensstemmelse med vores egne værdier, om vi lever op til vores eget ledelsesgrundlag.

Ønsker du at blive mere bevidst om dit eget værdimæssige ståsted og at styrke din ledelseskraft, eller ønsker du, at din ledergruppe/organisation arbejder med værdier og ledelsesgrundlag, bidrager jeg gerne med inspiration, sparring og facilitering.